کوچینگ گروهی چیست و چه مزایایی را به همراه دارد؟
کوچینگ گروهی چیست و چه مزایایی را به همراه دارد؟ در حالی که کوچینگ فردی برای کار با افرادی که می‌خواهند زندگی خود را متحول کنند بسیار موثر است، اما محدودیت‌های خود را دارد.
به عنوان یک کوچ، شما فقط در زمانی که در دسترس دارید می‌توانید به مشتریان زیادی دسترسی پیدا کنید.
بنابراین چگونه به افراد بیشتری کمک می‌کنید تا روابط، سلامتی و استرس کاری خود را بهبود بخشند و همچنان امنیت مالی خود را به عنوان یک کوچ بدون کار کردن در ساعات ناپایدار تضمین کنید.
پاسخ بیزینس کوچینگ گروهی است. این رویکرد به طور فرایندی در سازمان‌هایی که از زمان کارکنانشان استفاده بهتری می‌کنند و هزینه‌های آموزشی را کاهش می‌دهد، رو به افزایش است.
این مقاله به بررسی مدل کوچینگ گروهی، مزایای آن و مواردی که هنگام تنظیم و اجرای یک برنامه باید در نظر گرفته شود، می پردازد. پس تا آخر مقاله “کوچینگ گروهی چیست و چه مزایایی را به همراه دارد؟” همراه سایت علی عیسایی باشید.
مدل کوچینگ گروهی چیست؟
مدل کوچینگ گروهی چیست؟ کوچینگ گروهی یک تکنیک کوچینگ قدرتمند و مؤثر برای کار با افراد به منظور بهبود سلامت، رفاه، نقاط قوت شخصی، خودکارآمدی، کیفیت رهبری، تیم سازی و فراتر از آن است.
کوچینگ در سازمان‌ها در چند دهه اخیر به طور فرایندی رایج شده است، به طوری که انتظار می‌رود منابع انسانی و تیم‌های توسعه سازمانی (و مشاوران خارجی) تقریباً روزانه پشتیبانی را ارائه دهند.
جدای از صرفه جویی در هزینه، مربیگری گروهی حرفه‌ای مزایای بسیاری دارد، از جمله توانایی تقویت پیوندهای تیمی و بهبود آگاهی از تصمیمات اتخاذ شده در یک ساختار گسترده‌تر.
با این حال، علی‌رغم اینکه یافته‌های پژوهشی نشان می‌دهد که مداخلات سازمانی در سطح گروهی بهتر انجام می‌شود تا فردی، بیشتر شرکت‌ها به مربیگری یک به یک ادامه می‌دهند.
برای ایجاد تغییر واقعی در هر سازمانی، هم افراد و هم گروه‌ها باید درک خوبی از سازمان و آگاهی سیستمی داشته باشند و تشخیص دهند که تصمیمات فردی می‌تواند تأثیرات گسترده‌ای داشته باشد. شرکت در جلسات با همسالان می‌تواند فرد را برای آگاهی از آن تصویر بزرگتر باز کند.
کوچینگ گروهی برای فرد (به جای یک کسب و کار) می‌تواند از موقعیت شما به عنوان یک مربی محافظت کند و در عین حال برای مشتری مفید باشد. به هر حال، بسیاری از مربیان در نهایت به دلیل اینکه نمی‌توانند پول کافی به دست آورند یا مشتری کافی پیدا کنند، زمین را ترک می‌کنند یا دچار فرسودگی می‌شوند.
در کل بیزینس کوچینگ گروهی٬ بیزینس کوچینگ فردی٬ کوچینگ سازمانی کاملا با هم متفاوت است.
بنابراین، بیزینس کوچینگ گروهی چیست؟
تمایز بین کوچینگ تیمی و گروهی متفاوت است. اولی مربوط به افرادی است که به عنوان یک موجودیت واحد در جهت یک هدف واضح و مشترک با هم کار می‌کنند. دومی، مربیگری گروهی، شامل هر گروهی از افراد می‌شود. آنها ممکن است یکدیگر را نشناسند و ممکن است در نیازها و اهداف نهایی خود متفاوت باشند.
کوچینگ گروهی شامل یک یا چند کوچ و دو یا چند نفر است.
در حالی که هدف کوچینگ معمولاً ایجاد تغییر در افراد است، کوچینگ گروهی چالش دیگری را در مدیریت پویایی‌های گروه محور با ایجاد مهارت‌های بین فردی و ایجاد٬ ارتباط دارد.
ممکن است تفاوت‌های واضحی بین بیزینس کوچینگ فردی که گاهی اوقات به عنوان کوچینگ فردی از آن یاد می‌شود و بیزینس کوچینگ گروهی وجود داشته باشد، اما گاهی اوقات می‌توان این دو را با موفقیت ترکیب کرد. ممکن است تغییر بین رویکردها همانطور که شرایط حکم می‌کند مفید یا حتی ضروری باشد.
به عنوان مثال٬ زمانی که نیاز خاصی پیش می‌آید یا چیزی برای بحث در یک محیط گروهی بیش از حد شخصی به نظر می‌رسد، ممکن است مداخله یک به یک مناسب‌تر باشد.
با این حال، مواردی وجود دارد که مربیگری گروهی ترجیح داده می‌شود. در یک محیط سازمانی، مربیگری گروهی می‌تواند تیم سازی را ارتقا دهد و اثربخشی رهبری را بهبود ببخشد. علاوه بر این، زمانی موثرتر است که در درجه اول توسط یک مربی داخلی، مانند یکی از اعضای تیم یا رهبر تیم، به جای یک مشاور چترباز انجام شود.
به طور کلی، ادبیات از این ایده حمایت می‌کند که یک رویکرد سیستمی، توسعه سازمانی را امکان‌پذیر می‌کند. کوچینگ گروهی می‌تواند با بالا رفتن تمرکز بر اهداف یک فرد و در عوض تشویق تفکر شرکتی بر مقاومت سازمانی در برابر تغییر غلبه کند و رسیدن به اجماع در تنظیمات گروه و گوش دادن به طیف وسیعی از صداها و نظرات متفاوت٬ ارزش دارد.
با این حال، بیزینس کوچینگ گروهی برای مؤثر بودن باید بر برخی چالش‌های حیاتی غلبه کند، مانند رضایت و تمایل. اگر کارکنان حاضر و شرکت کننده تحت فشار باشند، تیم هایی با عملکرد بالا ایجاد نمی‌شوند.
ارزش این را دارد که بدانیم آیا دلایل موجهی در پشت فقدان اشتیاق وجود دارد یا خیر. شاید در مورد آینده شغلی، تجدید ساختار یا مقاومت در برابر تغییر، عدم اطمینان وجود داشته باشد.
افراد همچنین ممکن است نگرانی‌هایی در مورد بحث آشکار درباره احساسات یا مسائل شخصی در مقابل همسالان داشته باشند.
به این دلایل و دلایل دیگر، مانند تنش‌های موجود در گروه‌ها، بیزینس کوچینگ گروهی می‌تواند چالش برانگیز باشد و به مربیان بسیار ماهر نیاز دارد تا شانس ایجاد تغییرات دائمی و مثبت را داشته باشند. بنابراین، مربیگری در سطح گروه زمانی مناسب‌تر است که هدف آن با اهداف شرکت‌کنندگان هماهنگ باشد.
مشتریان فردی که وارد کوچینگ گروهی می شوند احتمالاً انگیزه بالایی برای مشارکت و اجرای یادگیری‌های جدید دارند. آنها برای یافتن دانش و ابزار مربیگری برای حرکت رو به جلو در یک مسیر خاص هزینه می‌کنند و تعهد مالی شخصی خود را برای تغییر داده‌اند.
20+ مزایای کوچینگ در گروه
مدل بیزینس کوچینگ گروهی مزایای زیادی برای اجرای جلسات کوچینگ گروهی وجود دارد.
مشتری می‌تواند از مزایای زیر بهره‌مند شود:
- خرد مشترک گروه
- کار در جهت اهداف مشترک به عنوان بخشی از یک برنامه ساختاریافته و گام‌به‌گام
- زمان‌بندی‌های ثابتی که مدیریت و برنامه‌ریزی آن آسان‌تر است.
- تأثیر مثبت تسهیل اجتماعی
- افزایش آگاهی از روان پویایی
- فرآیندهای درون یک گروه
- توسعه حمایت و اعتماد در درون گروه
- بهبود حل تعارض
- افزایش هوش هیجانی
- قیمت مقرون به صرفه‌تر
به طور خاص، به عنوان بخشی از توسعه ساختاریافته در یک سازمان، مزایای گروهی می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
- توسعه مهارت‌های بیزینس کوچینگ و رهبری
- افزایش آگاهی سازمانی و سیستمی
- ایجاد تیم‌ها با عملکرد بالا
- انتقال دانش بهبود یافته
- افزایش تعهد و مسئولیت پذیری
- افزایش ظرفیت برای توسعه و بهبود سیستم، خدمات و فرآیندها
- عملکرد بهتر تیم، بلوغ و توانایی
- به اشتراک‌گذاری دانش درون و بین تیم‌ها و در سطوح و نسل‌های کارمندان
- پرورش فرهنگ یادگیری و ذهنیت رشد
- تشویق به همکاری و خراب کردن سیلوها
برای شما به عنوان یک مربی شخصاً و برای کسب‌وکارتان مزایای زیادی از جمله:
- استفاده بهتر از زمان
- درآمد افزایش یافته و قابل پیش بینی‌تر
- ظرفیت دسترسی به مشتریان بیشتر
- رشد سریع‌تر کسبوکار
- ارزش بهتر برای مشتریان شما
- زمان‌بندی کمتر پیچیده
- امکان فروش به برنامه‌های مربیگری سطح بعدی
در حالی که هر مزیت مربیگری ارزشمند است، هنگامی که با هم ترکیب شوند، می‌توانند بر عملکرد فردی، تیمی و سازمانی تأثیر مثبت بگذارند.
ساختار و قالب‌بندی جلسات
داشتن درک واضح و کامل از هدف، محتوا و ساختار در ابتدای راه اندازی یک برنامه کوچینگ گروهی بسیار مهم است.
پاسخ به سوالات زیر می تواند کمک کننده باشد:
- چند نفر قرار است در جلسه گروه شرکت کنند؟
- چه محتوایی در حال حاضر دارید؟ چگونه می‌خواهید آن را به اشتراک بگذارید؟
- مشتریان از جلسات چه انتظاری دارند؟
- اهداف جلسات چیست؟
پاسخ به این سوالات می تواند برنامه ریزی و طراحی جلسات کوچینگ را مشخص کند.
چندین گزینه برای ساختار یک برنامه مربیگری گروهی وجود دارد. سه مورد در زیر گنجانده شده است:
-
مدل کوهورت
شرکت‌کنندگان از قبل ثبت‌نام می‌کنند، جلسات در همان روز شروع و پایان می‌یابد و مراحل را به‌عنوان یک گروه انجام می‌دهند.
این رویکرد یک راه ایده‌آل برای اجرای آزمایشی یک برنامه قبل از سرمایه گذاری بیشتر و افزایش مقیاس ارائه می‌دهد. مهم این است که برای راه‌اندازی و راه‌اندازی گروه کوچینگ به تعداد زیادی مشتری نیاز ندارید.
-
مدل برنامه
برای آموزش آنلاین رایج‌تر است؛ زیرا مشتریان در صورت تمایل ثبت‌نام می‌کنند. این برنامه بیش از یک زمان مشخص است و در هر زمانی شروع می‌شود و مشتریان از یک برنامه از پیش تعریف شده پیروی می‌کنند.
راه‌اندازی این مدل از نظر فنی پیچیده‌تر است؛ زیرا مشتریانی خواهید داشت که در زمان‌های مختلف شروع و پایان می‌دهند. کوچینگ احتمالاً شامل وبینارها و ویدیوهای از پیش ضبط شده، همراه با ارتباطات یک به چند است.
اگر شما یا تیمتان مهارت‌های مناسبی برای راه‌اندازی آن دارید و با یک برنامه اثبات‌شده و مخاطبان بالقوه زیادی آماده هستید، این یک رویکرد مقیاس‌پذیر و به‌طور بالقوه از نظر مالی سودآور است.
-
مدل عضویت
این رویکرد هر سال بر اساس یک برنامه تکراری اجرا می‌شود و بسیاری از مزایای مدل گروهی و برنامه را ترکیب می‌کند.
مشتریان می‌توانند در هر یک از تاریخ‌های متعدد در طول سال شروع کنند، سپس در همان برنامه با دیگران کار کنند.
در حالی که در راه‌اندازی پیچیدگی‌هایی وجود دارد، مدل عضویت می‌تواند به صورت آنلاین بسیار مقیاس پذیر باشد و به احتمال زیاد مشتریان مکرری را که برای آموزش سطح بعدی بازمی گردند، جذب کند.
قالب بندی جلسات
انجام تحقیق و تحلیل برای درک:
- قیمت‌گذاری برنامه
- مدت زمان هر جلسه و برنامه کلی
- تعداد مشتریان در هر گروه
- ضبط شده، زنده یا ترکیبی از محتوا
- سطح پشتیبانی خارج از هر جلسه، از جمله در دسترس بودن برای تماس و تامین مواد مرجع اضافی
- قوانین اساسی مانند گوش دادن فعال، حضور، رازداری و احترام
- شما باید اهداف شرکت کنندگان گروه خود و رویکرد خود را برای رفع نیازهای آنها درک کنید.
زمان صرف شده برای طوفان فکری و طراحی محتوای شما بسیار مهم و احتمالا لذت بخش است، اما ابتدا تحقیق خود را انجام دهید. هیچ فایده‌ای برای ایجاد محتوایی که برای کسی جالب نیست وجود ندارد.
نگاهی به مربیگری زندگی گروهی
کوچینگ زندگی یک مشارکت بین مربی و مشتریان ایجاد می کند و می تواند به افراد کمک کند تا پتانسیل های خود را درک کنند.
به گفته جوئل ریورا و ناتالی ریورا در طرح اولیه کوچینگ زندگی گروهی نهایی، بسیاری از کوچ‌ها در نهایت کوچینگ زندگی را ترک می‌کنند زیرا نمی‌توانند به اندازه کافی پول دربیاورند و در جستجوی مشتریان پولی غرق می‌شوند.
پاسخ این است که کوچینگ زندگی را از یک فرآیند یک به یک، به طور مداوم نگران این باشد که مشتری بعدی از کجا می‌آید و به یک مدل گروهی تبدیل شود.
پرسش‌های زیر می‌توانند به درک روشنی از آنچه می‌خواهید یک گروه یاد بگیرند و محتوایی که می‌خواهید با آنها به اشتراک بگذارید کمک کند:
- چگونه می‌توانید یک تجربه یادگیری متحول کننده ارائه دهید؟
- روند شما چیست؟ مراحل و مواد لازم برای رهبری تغییر چیست؟
- چگونه می‌توانید آنها را به مجموعه ای از مواد و جلسات فردی تقسیم کنید؟
- چه چیزی شما را متفاوت می‌کند؟ حس مخفی شما چیست؟
- نتایجی که گروه می‌تواند در پایان دوره انتظار داشته باشد چیست؟
مربیگری زندگی در یک محیط گروهی می‌تواند فوق العاده مثبت باشد. شرکت‌کنندگان مسئولیت‌پذیری بیشتری می‌پذیرند، از یکدیگر انرژی می‌گیرند و به ابزارهای ارزشمند مربیگری زندگی دسترسی پیدا می‌کنند. همچنین فرصتی ارزشمند برای یادگیری درس‌های زندگی از خرد جمعی گروه شامل شبکه سازی، طوفان فکری و یادگیری از تجربیات مشترک است.
رهبری یک گروه کوچینگ زندگی می‌تواند برای مربی بسیار لذت‌بخش باشد و یک جایگزین هیجان‌انگیز (و تا حدودی غیرقابل پیش‌بینی) برای جلسات یک به یک ارائه می‌دهد.
یادداشتی در مورد مربیگری گروهی آنلاین
آموزش گروهی آنلاین کوچینگ گروهی آبه طور فرایندی محبوب می‌شود، زیرا به استقلال زمان٬ مکان و انعطاف‌پذیری برای کار در یک برنامه شلوغ اجازه می‌دهد.
هزینه‌ها اغلب کاهش یافته و از نظر مالی هم برای مشتری و هم برای سازنده محتوا مفید است.
مقاله‌ای که در فوربس منتشر می‌شود، توصیه‌های عملی ارائه می‌دهد که ممکن است سفر شما را برای ایجاد یک کسبوکار بیزینس کوچینگ آنلاین پررونق آغاز کند:
درآمد، سبک زندگی و اهداف مشارک خود را تعریف کنید، مانند درآمد ماهانه، ساعات کاری که می‌خواهید کار کنید و میراث خود.
مخاطبان خود را بشناسید: به چه کسی می‌خواهید کمک کنید؟
درک کنید که چه‌چیزی شما را متفاوت می‌کند. چگونه می‌خواهید از میان جمعیت متمایز شوید؟
قیمتی را بیابید که ارزش پول را ارائه دهد و در عین حال ارزش شما را به عنوان مربی حفظ کند.
همین حالا شروع به جذب مشتریان خود کنید. از شبکه موجود خود استفاده کنید و شروع کنید به گفتن نتایجی که برای آنها خواهید داشت.
عملیات خود را افزایش دهید تا وقت خود را برای تبلیغ خود، نوشتن مقاله، پست کردن منظم و انجام مصاحبه خالی کنید.
در صورت نیاز کمک بگیرید. کارشناسان اینجا هستند از آنها استفاده کنید.
کلام آخر
مدل کوچینگ گروهی می‌تواند برای مشتری و کوچ بسیار سودمند باشد. در حالی که مشتری می‌تواند از کاهش هزینه‌ها و تجربه یادگیری مشترک بهره‌مند شود. مربی می‌تواند به افراد بیشتری دسترسی داشته باشد و درآمد را به میزان قابل توجهی افزایش دهد.
در یک محیط سازمانی، دستیابی به خرید و توافق بر سر مجموعه‌ای از اهداف مشترک بسیار مهم است. در زمینه مربیگری شخصی، حضور داوطلبانه و بر اساس تمایل یا نیاز به تغییر است. در هر صورت، اعتماد و ارتباطات درون گروهی باید زودتر ایجاد شود.
در مورد نحوه ارائه برنامه بیزینس کوچینگ گروهی و ارزشی که می‌خواهید به مشتریان خود ارائه دهید، شفاف باشید. هم در سطح فردی و هم در سطح سازمانی، افراد به دنبال تغییر هستند و خود یا گروه قدیمی خود را به آنچه می‌خواهند تبدیل کنند.
از دست دادن کوچ‌های با تجربه و مشتاق به‌دلیل ناتوانی در تضمین درآمد پایدار، ضرری برای این حرفه و مشتریانی است که هنوز به آنها کمک نشده است. در نظر گرفتن حرکت به سمت یک مدل گروهی کوچینگ ممکن است آینده شما را تضمین کند و به شما این امکان را می‌دهد که به مشتریان بیشتری دسترسی پیدا کنید و زندگی آنها را به زندگی‌هایی تبدیل کنید که می‌خواهند رهبری کنند.
ما خیلی خوشحالیم که همراهان موفق و بی نظیری مثل شما داریم،امیدواریم به شما کمک کنیم تا بهترین نتایج در کسب و کار بدست آورید😘
دیدگاهتان را بنویسید