وارد شوید/ عضویت
منو
مایکل جردن میگه: استعداد باعث برنده شدن یک تیم میشود اما تیم جام قهرمانی را برای ما به ارمقان میاورد
با توجه به بررسی های و تحقیقات انجام شده در یک سازمان: افراد بیشتر به فعالیت های فردی می‌پردازند و اصلا به کار تیمی توجهی ندارند.
دلیل این کار انفرادی این است که افراد بیشتر به دنبال دستاورد برای خود و بدست آوردن منافع خود درسازمان هستند.
اما بعنوان یک مدیرعامل از بالا به سازمان خود نگاه کنیم این عمل ها از سمت مدیران و گروهی ها که بعنوان تیم در سازمان کار می‌کنند.
چقدر به سازمان کمک می‌کنند که سازمان به خواسته خود برسد؟
من با تیم ها و سازمان هایی که کار کرده ام بیشتر افراد در انزوا یا گروهایی که به دنبال منافع و رشد شخص خود هستند فعالیت می‌کنند.
ما می‌توانیم با کمک به مدیران عامل، مدیران میانی و تیم ها کمک کنیم سازمان از وظعیت موجود به وظعیت مطلوبی که شما خواستارش هستید برسد.
خدمات بیزینس کوچینگ سازمانی! بیزینس کوچینگ شراکت و همراهی مستمر بین کوچ و مراجعان است و به مراجعان کمک میکند که بتواند اهداف و چشم‌انداز خود را شفاف‌تر ببیند و در مسیر رسیدن به اهداف چالش‌های خود را برطرف کنند تا با اطمینان بیشتر و متمرکزتر با سرعت بیشتری به سمت اهداف و خواسته‌هایش پیش روند. به طور خلاصه، بیزینس کوچینگ به صاحبان سازمانها کمک میکند که بتوانند وضعیت موجود سازمان خود را شفاف‌تر ببینند و یک برنامه هدفمند برای رسیدن به وضعیت مطلوب خود طراحی کنند.
بیزینس کوچ فردیست که بامهارت و ابزارهای بیزینس کوچینگ از جمله شنیدن فعال، سؤال قدرتمند و بازخورد و تجربه خویش به مراجع کمک میکند که بتواند پتانسیل‌ها و توانایی‌های خودش را در راستای برطرف نمودن چالش‌های سازمانش بکار گیرد.
بیزینس کوچ معتقد است که مراجعش خلاق، توانمند و نوآور است و توانایی پیداکردن راه‌حل چالش‌های خود با استفاده از توانایی و پتانسیل خودش را دارد، همچنین اعتقاد دارد که برای افراد مختلف با یک چالش یکسان راه‌حل‌های مختلفی بر اساس توانمندی‌های آنها وجود دارد.
تیم بیزینس کوچینگ سازمانی علی عیسایی شامل بیزینس کوچ های حرفه ای و مورد تایید سازمان بین المللی کوچینگ (ICF) است که تا کنون بمدت ۳ سا ل جلسات بیزینس کوچینگ با صاحبین کسب و کارهای کوچک و بزر گ در صنایع مختلف در داخل و خارج از کشور داشته اند. کوچ های تیم بیزینس کوچینگ ما همواره از زمان شروع به فعالیت تا کنون بصورت روزانه دانش و مهارت خود را بر اساس اطلاعات روز دنیا که از طرف سازمان بین المللی کوچینگ آپدیت می شود، بروز می کنند.
همانطور که می دانیم سازمان های کوچک و بزرگ از بخش های مخلفی ساخته شده اند که هر کدام از آنها کارهای مستقل از یکدیگر انجام می دهند و شاید بنظر برسد که با توجه به عملکرد هر کدام از این بخش ها، ارتباطی با یکدیگر ندارند اما موضوع حائز اهمیت این است که همه بخش های مختلف سازمان در جهت پیشبرد اهداف سازمان و صاحب سازمان کار می‌کنند و هر کدام جزئی از یک سیستم واحد هستند.
با توجه به توضیحات فوق الذکر، اگر هر کدام از بخش های سازمان دچار چالشی شوند بالطبع باعث ایجاد اختلال در عملکرد واحد این سیستم می شود. حال به نظر شما با توجه به بخش های یک سازمان با تخصص های متفاوت چه کسی این توانمندی را دارد که به همه بخش ها برای برطرف شدن چالشهایشان کمک کند؟ کوچ، با مهارتی که دارد به افراد و بخش های مختلف سازمان کمک می کند تا بهترین راهکار را برای حل چالش هایشان کشف کنند تا تمام پرسنل و مدیران سازمان به بالاترین پتانسیل فردی و گروهی خود برسند و بتوانند بالاترین بهره وری را در جهت اهداف سازمان ایجاد کنند.
تحقیقی که در شهر منچستر بر روی 100 مدیر اجرایی 1000 شرکت بزرگ امریکایی انجام شد نشان داد که متوسط بازگشت سرمایه کوچینگ تیمی مدیران 5/7 برابر سرمایه‌گذاری اولیه بوده است. مدیران عامل برخی از موفق ترین و بزرگترین سازمانها، سال ها بر کوچینگ فردی متکی بوده اند، مانند: هنری مک کینل مدیرعامل شرکت (فایرز مگ وایتمن)، مدیرعامل شرکت (ای بی ام)، دیوید پاتراک مدیرعامل شرکت چارلز شواب و اینها تنها چند نفر از افرادی هستند که از جلسات کوچینگ فردی در سازمانشان استفاده نموده اند. (منبع: نشریه بیزینس ژورنال)
تقاضا برای کوچینگ از جانب کسب‌وکارها تقریبا هر سال دو برابر میشود. طبق برآورد شرکت FLI ، از 80 میلیارد دلاری که اخیرا صرف آموزش شرکت‌های مختلف شده است، ۵۰۰ شرکت بزرگ آمریکایی فقط 2 میلیارد دلار را به کوچینگ فردی مدیرانشان اختصاص داده‌اند. (منبع: بیزینس وایر)
طبق تحقیقی که در نشریه مدیریت پرسنل دولتی چاپ شد، مدیرانی که ۳ ۰ نوع برنامه اموزشی مدیریتی را گذرانده بودند (22/4) درصد افزایش بهره وری داشته اند از این بین به گروه دیگری پس از فرایند آموزش، خدمات کوچینگ ارائه شد که باعث رشد 88 درصدی در آنها شد.
در یکی از مطالعات سال 2004، شرکت بوزآلن همیلتون که از کوچینگ سازمانی استفاده کرده بود، به ازای هر 1 دلاری که موسسه برای کوچینگ سازمانی پرداخته بود 7/90 دلار بازدهی داشت. (منبع: شرکت متریکس گلوبال)
بسیاری از شرکت‌های جهان از جنرال الکتریک و جنرال متورز گرفته تا گلدمن ساکس در زمینه کوچینگ سرمایه گذاری می‌کنند. (منبع: نشریه کسب و کار هاروارد)
قدرت کوچینگ در مشخص کردن مهارت‌ها و استعدادهایی است که در درون افرد پنهان بوده‌اند و اینکه همواره برای مسلئه ای که قبل از آن لاینحل فرض شده بود، راه حل پیدا می شود، همیشه شگفت زده‌ام کرده است. (جان راسل مدیرعامل شرکت هارلی داوید سون)
شرکت‌ها بر این باورند که کوچینگ به حفظ کارمندان کمک میکند و من معتقدم که سرمایه گذاری دلاری در کوچینگ بسیار کم هزینه‌تر از جایگزینی کارمندان است (دیوید ای .توماس/استاد مدیریت بازرگانی فیتژ و/دانشگده بازرگانی هاروارد)
من کاملا معتقدم که آدم ها هرگز به حداکثر قابلیت های خود دست نمی یابند مگر آنکه کوچ داشته باشند (باب ناردلی/مدیر عامل سابق شرکت هودپات)
سازمان های برنده ای که از عملکردشان چیز بیشتری می خواهند از کوچینگ برای سازمانشان استفاده می کنند. سرمایه گذاری‌های 30 هزار دلاری برای صاحبین سازمانی که مسولیت ۰ ۰ ها میلیون دلار را بعهده دارند رقم کوچکی است. (معاون شرکت اگزکیوتیو ریسورسز سیتی بنک)
رهبران سازمان هایی همچون الکولا، صلیب سرخ امریکا ، ATQT ، فورد، نورس وسترن، میوچال لایف، سازمان استاندارد آمریکا، دولت های فدرال ایالات متحده و کانادا متوجه شده‌اند که کوچینگ در خدمت توسعه نیروی انسانی و افزایش بهره وری آنها است.
نظرسنجی منچسترژرنال از ۰۸۰ شرکت نشان می‌دهد که از هر 10 صاحب کسب وکار نفرشان معتقدند که ارزش پول و زمانی را که برای کوچینگ صرف می کنند را دارد و متوسط بازدهی آن بیش از ۵ دلار به ازای هر 1 دلار هزینه برای کوچینگ است.
امروزه بیشتر از گذشته، بیزینس کوچینگ به عنوان ابزاری حیاتی برای تحولات سازمانی مورد نیاز است و به همین دلیل است که ۵۰۰ شرکت برتر دنیا از کوچینگ استفاده می‌کنند، چون مشاوری در دنیا وجود ندارد که چیزی برای اضافه کردن به این سازمانها داشته باشد. اما بیزین سکوچینگ می‌تواند با افزایش بهرهوری افراد و تیمهای سازمان به آنها کمک کند تا حداکثر بهره وری را از دانش و توانایی های خود ببرند.
برنامه‌ای که تیم بیزینس کوچینگ سازمانی علی عیسایی در جهت رشد و پیشرفت سازمان‌های کشور در نظر گرفته است بشرح ذیل می‌باشد:
ما به سه دسته از افراد در سازمان خدمات ارائه می‌کنیم: (مدیرعامل سازمان، مدیران سازمان، تیم ها)
مدیرعامل:
جلسات بیزین سکوچینگ فردی برای مدیرعامل سازمان:
در جلسات بیزینس کوچینگ به مدیرعامل کمک م یکنیم چالش های بیزینسی که در راستای (هدف) سازمان برای رسیدن به وظعیت
مطلوب را حل کرده نظارت بهتری بر سازمان داشته باشد.
مدیران:
خدمات به مدیران به ۲ دسته تقسیم میشود.
-جلسات فردی با مدیران میانی سازمان:
درجلسات بیزینس کوچینگ کوچ به مدیر مربوط کمک م یکند چالش‌هایی که در راستای هدف سازمان برای مدیران میانی وجود دارد برطرف شود و مدیران به صورت انفرادی به توانمندی حل مسئله برسند.
جلسات کوچینگ گروهی برای مدیران سازمان:
در این جلسات، کوچ جلسه بیزینس کوچینگ گروهی را به همراه اعضای مدیران سازمان برگزار میکند و با توجه به اهداف مدیرعامل سازمان برای مدیران در رسیدن به این اهداف تسهیل گری میکند و کوچ کمک میکند که تمرکز مدیران بر روی خواسته های سازمان باشد و با ایجاد یک ذهن مرکب بین مدیران و مدیرعامل کمک میکند قدرت و توانمندی مدیران به بالاترین نقطه خود رسیده و دستاوردها سریع تر اتفاق خواهد افتاد.
تیم‌ها:
جلسات بیزینس کوچینگ تیمی برای هر واحد سازمان / در یک تیم افرادی وجود دارند با ذهنیت‌ها و رفتارهای متفاوت پراز نقطه قوت و ضعف بعضی از افراد احساس می‌کنن چند لول بالاتر از بقیه اعضای تیم هستن اگر در سازمان ش ما هم این چنین افرادی وجود دارن باید به شما بگوییم شما در سازمان خود گروه های زیادی دارین که در کنارهم کار می‌کنن نه تیم.
ما به شما کمک می‌کنیم کارکنان شما شکل تیم را به خود گرفته و در کنار یک دیگر به‌صورت هم سطح و روی نقطه قوت خود کار کنند تا به دستاورد های مطلوبی برسند.
یک استعداد باعث برنده شدن یک تیم میشود اما تیم جام قهرمانی را برای ما به ارمقان میاورد.
بازی های سازمانی برای تیم ها:
با انجام بازی های تیمی کوچ کمک میکند که در تیم با افزایش درک کار تیمی و تفکر سیستمی، بهره وری و تعاملات اعضای سازمان توسعه پیدا کند و کمک میکند در تیم اعتماد بین افراد بیشتر و سرعت انجام کارها بیشتر با هزینه پایین‌تر.
خلاصه
ما به شما کمک م یکنیم هدف آینده سازمان را مشخص کنید و پلی خواهیم ساخت که به شما کمک کند با سرعت بیشتری به هدف خویش دست پیدا کنید.
مدیر آکادمی علی عیسایی
